STUDI PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK GEDUNG KAMPUS UNIFA 9 LANTAI

Abstract

Dalam pelaksanaan pekerjaan bidang konstruksi dituntut untuk memperhatikan kualitas dan ketetapan untuk penyelesaian suatu proyek. Kegiatan proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam waktu terbatas dengan alokasi sumber daya tertentu. Untuk itu dalam pelaksanaan pekerjaan konstruksi diperlukan suatu pengambilan keputusan yang tepat untuk menetukan sasaran yang akan dicapai sesuai dengan standar yang telah ditentukan. sumberdaya utama terbatas pada  tahap pelaksanaan suatu proyek konstruksi  adalah biaya, mutu, dan waktu. Perencanaan jadwal dan pengendalian adalah langkah penting yang dilakukan agar tujuan pelaksanaan proyek dengan sumberdaya terbatas dapat tercapai  dengan waktu yang sesuai dengan jadwalnya. Metode Nilai Hasil “Earned Value Concept†adalah metode  pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadwal proyek secara terpadu. Metode ini memberikan  informasi  status kinerja  proyek pada suatu priode pelaporan dan memberikan informasi  prediksi biaya yang dibutuhkan  dan waktu untuk penyelesaian  seluruh pekerjaan  berdasarkan  indikator kerja saat pengambilan data.